互联网行业那些曾经的第一，为啥都衰败消失了？

水手

互联网行业的竞争是残酷的，今天的老大，明天可能就会走向衰败，甚至意外死亡。不少外表光鲜、一度在某一垂直领域叱咤风云的行业大佬，进入后半场的角逐后，就会显现出颓势，并逐步从一线阵营中败下阵来。从多年前的拉手网、开心网、微软、盛大，到如今小米手机的不济，以及正走下坡路的猫眼电影，画面是何其似曾相识。这也让我们有兴趣去回顾梳理一下互联网行业曾经的那些第一，为啥都衰败消失了？背后的缘由是什么？后来者该如何引以为鉴？

    一、拉手网猝死：疯狂烧钱，疏于管理

    回想当年血腥的团购大战，相信很多人记忆犹新，拉手网就是当时炙手可热的明星企业。这家团购领域曾经的霸主，累计完成过1.66亿美元的三轮融资，估值11亿美元，拥有金沙江创投这样的知名投资机构背书。而且当时，拉手网在纳斯达克上市的IPO申请都准备就绪了，还开了盛大的发布会。但即便如此，拉手网还是在第一轮的团购洗牌中“猝死”。如今已然烟消云散。

    归结原由，一是，拉手网陷入到了无休止的烧钱游戏中，头脑发热，缺乏居安思危的过冬意识，结果钱烧光了，轰轰烈了一场，只剩下一副不值钱的躯壳。实际上当年因为疯狂烧钱，最后日子过不去团购网站远远不只拉手网一家。

    二是，拉手网在战略上缺乏清醒认识，高管层急于上市套现，运营上未能形成成熟体系，完全靠烧钱来驱动，用户缺乏持续黏性，结果树倒猢狲散，只有死路一条。

    三是，团队“内讧”是压倒拉手网的最后一根稻草，创始团队的吴波系遭到资本方清洗，投资机构委派管理层入驻，导致拉手网不同派系间勾心斗角，无心运营业务，这加速了拉手网的没落。

    二、开心网出局：盲目乐观，产品运营不给力

    想必很多人对开心网kaixin001并不陌生，2009年、2010年，开心网是中国互联网社交领域和资本市场上的香饽饽，无论是发展势头，还是估值，都远远超过了当时的人人网，尤其是偷菜、抢车位等游戏红极一时，迅速在社交领域登顶。但好景不长，当偷菜、抢车位渐渐进入疲劳期后，开心网的活跃用户量与日递减，最终从社交版图上消失了，只能靠手机游戏变现来度日。2016年10月，开心网以10亿元的价格便宜卖身，为自己辉煌的社交生涯画上了不光彩的终结符。

    为什么开心网匆匆地出局了呢？探究原因，一是，游戏化的社交很难持续，如果没有刚性需求，很难保持用户黏性和活跃度，开心网没有在如日中天时，为未来找到一条可持续成长之路，盲目乐观，结果只抓住了瞬间的窗口，错失了红利机会。不得不说，开心网创始人程炳浩最应该反思，因为缺乏大格局，导致开心网成了社交历史上的转瞬即逝的烟花。

    二是，开心网产品运营上乏力，只找到了游戏这个切入点，却不能延续这种热度，也不能将海量用户沉淀下来，培育出有生命力的接力棒产品，结果只能是等死。

    三是，“偷菜”等游戏的门槛很低，缺乏产品壁垒，极易被模仿复制，火爆之后，腾讯迅速跟进，推出了QQ农场，用户纷纷向QQ平台迁移，开心网的用户被分流。可以说，腾讯的加入让开心网腾挪的空间变小了。

    盛大式微：多元化失控，权力过度集中

    当全民都在热议网易的游戏爆品《阴阳师》，以及腾讯游戏的《英雄联盟》、《王者荣耀》时，还有人记得和盛大游戏相关的《传奇》和《魔兽世界》吗？盛大是一代游戏人永恒的烙印，曾是网游行业里绝对的NO1，可惜其数年前就跌落神坛，盛大也远离了互联网行业的主战场。盛大的结局让不少人嘘唏不已，当年盛大“偷袭”新浪，梦想成为互联网的迪士尼，可见陈天桥的野心和格局何其之大，只不过陈天桥少了一份专注和踏踏实实做事的心态，新产品表现乏力，战略飘忽不定，让一代枭雄黯然谢幕了。

    盛大的陨落，很大程度上与陈天桥脱不开关系。一是，盛大从网络游戏起家，做的是躺着都赚钱的买卖，但游戏成功后，陈天桥规划了“网络迪斯尼”的宏大构想，一口气涉足数字家庭盒子、文学网站、影视等多个领域，意图打造中国的泛娱乐帝国，但当时时机不够成熟，步子又迈得过大，战略规划过于庞杂，让盛大既没有在新领域开花结果，就连自家的后院都被抄了。

    二是，盛大衰败缘于管理上出了问题，很多人都有感觉，陈天桥是一个独断专行的人，盛大几乎是他一个人的“帝国”，权力集中且管理粗暴。这一点上，如果陈天桥如果向马化腾等大佬学习，也不至于沦落至此。

    三是，在盛大本有机会再度崛起的2015年，有关私有化的股权之争将盛大拖到了泥淖之中，盛大的管理层、世纪华通、中银绒业等多方展开了旷日持久的股权争夺大战，前后共经历了6次私有化财团变更，这导致盛大游戏内部人浮于事，军心涣散，无心经营。

    微软IE浏览器被超越：故步自封，缺乏创新

    谈到浏览器，这是全球互联网刚刚兴起时的一个入口级产品，曾经被认为是上网和浏览信息的唯一窗口，自然是兵家必争之地。微软在浏览器上并不是鼻祖，但将网景浏览器打败了，靠着操作系统的“捆绑”，微软坐上了互联网浏览器一哥的位置上。但在这一位置上，微软并没有保持多长时间。就像体型庞大的巨人，虽然微软不缺钱，不缺技术，更不缺资源，但缺创新的勇气和互联网的基因，结果在浏览器地盘上不断被竞争对手蚕食。尤其是在中国市场上，QQ浏览器、360浏览器、百度浏览器等几乎垄断了市场，IE仅仅是一个象征性的符号而已。
  
    微软IE被挤出舞台，原因更简单了。一是，微软很难革命自己，故步自封，一直都躺在功劳簿上睡大觉。仗着财大气粗和极高的操作系统市场占有率，微软就像上一个时代的产物，缺乏积极、应变的态度，没有在战略上快速掉头，结果一点点丢了市场。

     二是，微软缺乏互联网思维，一直沿袭着工具、软件等套装软件的老套玩法，产品创新上没有亮点，也不能给用户带来体验上的惊喜，IE浏览器功能单一且体验糟糕，被用户抛弃是必然的。

    三是，IE浏览器是PC时代的产物，靠着操作系统的捆绑来获取市场份额，进入移动互联网时代后，IE搭操作系统顺风车的优势丧失了，与此同时微软IE却未能在云端服务和跨屏上有所表现，因此可以说，移动互联网不仅削弱了浏览器的价值，更成为了微软IE浏览器的掘墓人。

    小米手机不再光鲜：战略失误、产品质量不过硬

    一句“专注、极致、口碑、快”的互联网秘诀，让小米在手机行业撕开了一个口子，并成为了互联网手机的代名词。在产品上，小米抓住了性价比和千元机的机会，凭借着口碑营销、用户参与和雷军的个人魅力，小米手机在2015年的巅峰时期估值高达450亿美元，几乎被很多企业奉为神话，模仿的企业更是众多。但小米手机的神话并没有延续下去，如今不论是OPPO、vivo两大军团，还是华为荣耀的双组合，已经远远甩开了小米。哪怕小米建立了铁三角似的生态，投资了一大批生态链企业，都没有阻挡下滑的趋势。

    可以说，小米手机的颓势相当有典型意义。一是，战略布局上失误了，小米手机确实抢到了千元机的风口，取代了山寨机，在智能手机普及的第一波大潮中，充分享受到了红利，红米所创造的天量数字就是一个例证。但小米在3000元以上的中高端机型上缺位，面对新一轮的换机潮，小米没有旗舰产品占位，丧失了保住江山的机会。

    二是，小米手机在产品质量上出了问题，栽了很大的跟头。当然，小米出身于互联网，对传统制造、工艺、质量保障等环节缺乏经验，犯错误、交学费是难以避免的。但在后续的新产品上，小米一直没有找到“翻盘”的机会，哪怕是小米MIX这样高高在上的产品，也仅仅是形象工程而已。

    三是，在手机行业，芯片是重中之重，因为高通芯片供应紧张的因素，小米在诸多新品发布上都受到影响。相比，华为、荣耀因为有自家的麒麟芯片支持，所以远比小米、OV等手机品牌更有主动权。因此，前几天，小米才兴师动众地拿出了自主设计的澎湃S1，只不过短期来看也不过是远水解不了近渴。

    猫眼电影式微：靠山不行，势单力薄

    拉手网、开心网、微软、盛大，小米之后，中国互联网行业哪个曾经的第一正在逐步式微、开始走下坡路？猫眼电影无疑是其中典型的一家。

    回到2015年、2016年，猫眼电影是在线票务市场上绝对的领导者，市场份额一度超过70%，甚至敢于与万达、星美等院线叫板，但如今，猫眼电影虽然勉强能保住市场占有率和出票量的第一，但在日活、周活、用户下载量及安装量等指标上，已经被排在第三位的淘票票反超。第三方数据公司Quest Mobile的最新数据显示，2017年2月份，淘票票App在每周活跃用户、日均活跃用户、新用户安装、下载用户等多个关键指标上反超了猫眼电影App，比如淘票票的日均活跃用户、周活跃用户分别为62.6万和180.05万，而猫眼只有59.32万和172.58万；在更能反映市场变化的新安装用户、下载用户数两项指标上，淘票票几乎是猫眼电影的两倍。

    比达咨询发布的《2017年第1季度中国在线电影票市场研究报告》中显示，在过去3个月，猫眼电影以22.96%的份额排第一；微影时代（娱票儿+格瓦拉）取得了19.77%的成绩，位列第二；淘票票则以15.79%的市场份额位列第三。如果按这一态势演变下去，猫眼电影被淘票票和腾讯微影时代赶超，或许只是时间问题。

    相比以上五家，猫眼电影的下滑更多是无奈。一是，猫眼电影脱胎于美团，一开始采取高举高打的票补方式，坐到了老大座位上，但美团的主战场是餐饮、外卖和综合平台，而后无奈之下，猫眼电影卖身给了光线传媒。只不过这次出嫁，并不是猫眼的好“归宿”，因为王长田缺乏烧钱的实力，刚接手就宣布不参与大规模票补，让猫眼电影份额自然缩水。只能说，猫眼电影在资本层面一直颠沛流离，这极大地限制了发展空间。

    二是，在线票务市场是一个独立的产品，但不是一个入口级应用。光线传媒在没法提供大规模资金的前提下，又提供不了用户和流量入口，这就让猫眼显得势单力孤，相比之下，淘票票与微影时代背靠阿里、腾讯两大入口，不缺用户，更不缺钱，在拉锯战中，自然让猫眼占不了什么便宜。

    三是，在线票务市场需要一个强大的泛娱乐生态来支持，目前来看，腾讯、阿里在这一领域布局完善，覆盖了从IP储备、影视剧制作、播出平台打造到衍生品开发各个链条，彼此间能协同发力，而猫眼电影仅有在线票务这一单体业务。

    四是，猫眼电影下一步融资的难度加大，之前有媒体透露，从去年6月开始，猫眼便着手下一轮融资，但融资计划一再受阻，这让猫眼电影在票补等业务上很难施展开拳脚。况且，猫眼电影的竞争对手是阿里、腾讯这样的巨头，投资机构也会掂量一下投资的风险，这让猫眼电影陷入到了一个尴尬境地。

这么多曾经第一的科技互联网公司相继走下坡路，甚至死亡，虽然衰败的原因各式各样，但总体看，无非是格局、战略、团队、管理、产品、资金、资源等等。猫眼电影到底会不会成为下一家？虽然几率相当的高，但是暂时仍旧没法盖棺论定。当然，猫眼也可以选择“投诚”阿里或腾讯，或者与百度糯米抱团取暖，因为独立走下去，路会越走越窄，反而是审时度势，做出正确的选择，才有可能继续存在于互联网江湖之中。